FRANCISCO JUAN TORRES HIGUERAS

ACTUALIDAD SIERRA DE SEGURA

CREADA LA PLATAFORMA SEGURA SOLIDARIA

Francisco Juan Torres Higueras. La Puerta de Segura. 10-0-2-2009 el 12-02-2009, 08:59 (UTC)

ACTA PLATORMA PRIMERA REUNION

ACTA PLATAFORMA “SEGURA SOLIDARIA” (8-02-2009)

Salón de reuniones del centro comarcal de Asuntos Sociales
La Puerta de Segura a las 17:00

1º.Presentación de los asistentes.

Elena Gómez Linares. David Palma Illana. Ana Mª Cañizares Mora. Mª del Pilar Martínez Luciano García. Carmen Pérez Rodríguez. Amparo. Emilia Higueras López. Julia Vizcaíno Mondéjar. Jesús González Parra. Musa Chior. María Nieto. Carmen Moya Pérez. Jesús Domínguez Alonso. Gloria Cobo Pérez. Antonia Bonachera del Moral. Violeta Robles Gómez. Eulalia Ballesteros González. La relación con la plataforma es como voluntarios en los albergues de Puente Génave y la Puerta de Segura, como miembros de Cáritas, voluntarios de Foum, alcalde, concejala de igualdad, como trabajadora social, como sanitarios, como particulares interesados en el tema, como inmigrante.

2º.Lectura del manifiesto

“Inmigrantes, errantes víctimas de abusos y pobreza”.

3º. Balance de los medios con los que contamos en la comarca de la Sierra de Segura para atender a la población inmigrante que llega a nuestra tierra para la campaña de la aceituna.

Existen dos albergues, situados en Puente de Génave y Beas de Segura con 17 y 24 plazas respectivamente. Se calcula que este año han podido pasar por la comarca unos seiscientos inmigrantes.

4º Situación de los inmigrantes a su llegada a la comarca

El número de albergues es insuficientes para atender el gran número de personas que llega, de manera que tienen que buscar refugio debajo de los puentes, edificios en obras, viejas viviendas, cortijos abandonados…
La mayoría no cuentan con recursos económicos ni para poder comer.
Un gran número de inmigrantes no tienen papeles oficiales para poder trabajar, esto hace que su situación sea más marginal. Cuando encuentran trabajo, las casas que ofrecen algunos empresarios no reúnen las condiciones mínimas de habitabilidad, en algunos casos no tienen ni baño o les cobran alquileres desproporcionados. Otros empresarios no tienen casa para ellos, de manera que se ven obligados a trabajar y vivir en la calle ya que es complicado encontrar casas para alquilar. Se están dando casos de empresarios que no pagan a sus trabajadores o que les pagan menos del salario establecido, ya que conocen lo indefensos que se encuentran los inmigrantes sin papeles y el miedo que tienen a denunciar y perder el trabajo. No hay trabajo para todos y tras la permanencia con el tiempo reglamentario dentro de los albergues, algunos se ven obligados a dormir en la calle sin ningún recurso. Ante esta situación, y constatando que los recursos con los que se cuenta son insuficientes, se ha desarrollado una fuerza “voluntaria”, que en cada población atesora una experiencia distinta, algunas desde años atrás. Conocemos la experiencia de Mari, en Arroyo del Ojanco, que prepara cenas en su casa y provee de leña y otros enseres básicos a los inmigrantes de su población, que duermen en un antiguo cine. También la experiencia del grupo de voluntarios/as de la Puerta de Segura, que mantiene abierta la antigua guardería del municipio, donde han organizado un ropero y dan comidas. O un grupo de voluntariado en Puente de Génave que durante 3 horas cada tarde abre el albergue para proveer aseo y comida a los inmigrantes que no disponen de vivienda. Se cita también la experiencia en Beas de Segura, liderada por Don Luís Juan, el cura del pueblo y Paco Luís.

5º.Asuntos tratados en la reunión

1.Creación de una Plataforma Solidaria en la comarca de la Sierra de Segura. Entre los objetivos de esta Plataforma está la de crear red y coordinar a todas aquellas personas de la comarca interesadas en colaborar en el fenómeno de la inmigración. Contando con la experiencia de otros años podemos anticiparnos a los problemas, y de forma sencilla solucionarlos.

2.Creación de nuevos albergues en la comarca. Las propuestas se dirigen a la Puerta de Segura y el Arroyo del Ojanco, sin descartar otros pueblos como Orcera o Siles que están más metidos en la Sierra y que también tienen demanda de trabajadores. De esta manera se descongestionarían los municipios que hasta ahora cuentan con albergue. Es importante que estos albergues trabajen de forma coordinada para poder prestar un mejor servicio.
Se propone la idea de crear albergues que en el periodo estival puedan servir como albergue juvenil, y así tener una doble funcionalidad: laboral en el invierno y turística en el verano (se cita el ejemplo del albergue de Villarrodrigo).

3.Contar en la comarca con otros edificios que puedan servir para acoger inmigrantes en los momentos en los que se producen más llegadas. Una de las propuestas es conseguir que los edificios de Cáritas que existen en los pueblos, puedan ser utilizados en caso de necesidad para que nadie tenga que dormir en la calle. Dadas las circunstancias, Beas de Segura, Arroyo del Ojanco, Puente de Génave y la Puerta de Segura, deberían contar con un albergue y una vivienda de desahogo para evitar la situación de precariedad de muchos inmigrantes.
Lo ideal es crear un puesto de trabajo como encargado de la vivienda que reporte seguridad en el uso de las instalaciones.

4.Soluciones al problema de la vivienda. Este es un problema complejo que requiere diferentes soluciones:

• Búsqueda de viviendas para alquiler.
• Posibles alternativas para aquellos empresarios que no cuentan con casa para los trabajadores. Caso Pegalajar. Utilización de los albergues una vez cerrados como vivienda, siendo los gastos compartidos por empresarios y trabajadores.
• Creación de una o dos residencias situadas estratégicamente en uno o dos pueblos para trabajadores sin vivienda.
• Otras alternativas. Contar con el asesoramiento de “Linares Acoge”, Cruz Roja u otros colectivos.
• Vigilancia de las condiciones de habitabilidad en la que se encuentran las viviendas de los empresarios.
• Acogida voluntaria de algún inmigrante en domicilios particulares.

5.Punto de recogida de material de emergencia. Se trata la posibilidad de contar en la comarca con un puesto de Cruz Roja que pueda servir como punto de recogida de material durante todo el año y como oficina de información, asesoramiento, formación, sensibilización. Existen diferentes ONGŽs que cuentan con material de emergencia para estos casos como mantas, comida, sacos de dormir, ropas de abrigo, medicinas, etc. Proveernos con antelación de todo esto es muy útil.

6.Papel del mediador o mediadora dentro de los albergues. Es importante que las personas que actúen como mediadores en los albergues estén formadas. Para ello podemos contar con ONG,s que se dedican a estas funciones como es el caso de “Linares Acoge”. El papel del mediador debe ser:

- enlace de los inmigrantes con los empresarios a través de las cooperativas.
- estudio de las condiciones de trabajo y vivienda en las que se encuentran los inmigrantes.
- asesoramiento en temas de salud.
- contar con representantes de los trabajadores que puedan informar de las condiciones en las que se encuentran.

El mediador puede tener la información de la realidad fuera y dentro del albergue, esto es importante para prever actuaciones, se pueden elaborar estadísticas, control de personas que duermen en la calle para su atención, enfermos, así como mediar en resolución de conflictos.

7.Implicación de los sindicatos en las condiciones laborales en las que se encuentran los inmigrantes.

8.Trabajo con las cooperativas. A través de ellas se pueden crear bolsas de trabajo, que agilicen la incorporación de los inmigrantes al trabajo y a la vivienda, de esta forma se pueden descongestionar desde el principio los albergues y evitar así masificaciones.

9.Salud. La asistencia sanitaria a inmigrantes en los servicios de salud está plenamente garantizada, pero muchos de ellos carecen de la información básica sobre sus derechos para utilizar estos servicios. Organización de voluntarios dentro de la rama sanitaria para realizar reconocimientos médicos. Se podría desarrollar algún tipo de acuerdo con los servicios de salud a través del epidemiólogo del distrito y de grupos de sanitarios voluntarios para regular y llevar a cabo controles preventivos en los propios albergues o en los espacios donde habitan los inmigrantes, Así como contar con un botiquín de primeros auxilios en cada lugar donde se acojan inmigrantes.

10.Información sobre sus derechos para utilizar estos servicios,

11.Clases de español para inmigrantes. Posibilidad, a través de una red de voluntarios formados, de ofrecer clases de español en los albergues y otros puntos habilitados para facilitar el acceso laboral.

12.Apoyo y coordinación en red para situaciones especiales de algún pueblo en concreto.

13.Confección de campañas de concienciación.

14.Operativo de voluntariado para actuar en la calle en caso de necesidad.

Si la campaña de recogida de aceituna 2009-2010 es buena y continua o se agudiza más la crisis, hemos de prever que el número de inmigrantes aumente y la situación sea aún más grave que este año. Por ello es importante dar respuesta y trabajar todos estos aspectos con tiempo.

Sin más asuntos que tratar se da por finalizada la reunión.

REGINA FERNANDEZ MARTINEZ NUEVA SECRETARIA LOCAL DEL PSOE DE SILES

Francisco Juan Torres Higueras. Siles 11 Febrero 2009 el 12-02-2009, 08:41 (UTC)

La veterana militante y concejala toma las riendas de la agrupación socialista de Siles fijándose como objetivo prioritario la recuperación de la alcaldía del municipio. Regina Fernández, ha sido elegida nueva secretaria general del PSOE de Siles. De esta manera, toma el relevo de Celes Martínez, la cual ha ocupado este cargo en los últimos cuatro años. En una asamblea donde todos los militantes apoyaron a Fernández en su proyecto de llevar las riendas de la agrupación socialista de Siles, la nueva secretaria fijó como ‘objetivo prioritario’ la recuperación de la alcaldía. “Es necesario un gobierno socialista en Siles, como hemos comprobado en estos 20 meses de legislatura, el pacto entre populares y andalucistas sólo consigue arañar más de 4.000 euros todos los meses del ayuntamiento en sueldos”, señaló Fernández. La nueva secretaria general de los socialistas sileños hizo referencia a la actitud partidista del alcalde del municipio a la hora de gestionar el consistorio y la Fundación que preside. Además, destacó que los socialistas ofrecen una alternativa de ‘diálogo’ y ‘consenso’ a la hora de gobernar; conceptos éstos que no conoce el alcalde, matizó Fernández. En cuanto al plan de trabajo para estos primeros meses, Regina Fernández ha destacado que la agrupación va a centrar sus acciones en los siguientes puntos: Recuperar y dinamizar la vida orgánica del partido; apoyar y potenciar el trabajo del grupo municipal en el ayuntamiento, incidiendo, junto con la labor de control y oposición en la presentación de propuestas y soluciones alternativas que demuestren que puede existir una forma de gobierno distinta a lo que hace el Equipo de Gobierno PP-PA. Fernández también ha anunciado la puesta en marcha de un área de trabajo de acción electoral que trabaje con el único objetivo de ganar las próximas elecciones Municipales. Concejala en el Ayuntamiento de Siles desde el año 1995, ha formado parte, durantes tres legislaturas seguidas, de los Equipos de Gobierno socialistas hasta el año 2007; desde entonces ejerce su labor desde la oposición. Regina Fernández es una socialista sileña, vitalista y dinámica, que llega con una firme voluntad de consenso, y de aglutinar todas las voluntades y sensibilidades del Partido Socialista del municipio. Fernández inicia su tarea en la secretaría general respaldada por una Comisión Ejecutiva, en la que junto con nuevas y valiosas incorporaciones de hombres y mujeres jóvenes, se encuentran también militantes ya veteranos y con mucha experiencia institucional y política.

CEL-PSOE de Siles

SECRETARÍA GENERAL: REGINA FERNÁNDEZ MARTÍNEZ.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN.ÁREA DE POLÍTICA MUNICIPAL.ÁREA DE ACCIÓN ELECTORAL Y COMUNICACIÓN:
Julián Mendoza,Celes Martínez,Pascual Bermúdez,Antonia Tudela,Javi Aguirre Pérez, Auxi Rodríguez,Joaquín Robles,José Luis Teruel Javier Sánchez, Maruja Hinarejos,Olga y Mendoza,Antonio Fernández.

PRESIDENTE: JOSÉ ÁNGEL CIFUENTES LOZANO

EL PSOE CRITICA AL ALCALDE DE SILES POR SU GESTION EN LA FUNDACION NUESTRA SEÑORA DE LOS DOLORES Y LA RESIDENCIA DE PERSONAS MAYORES

Francisco Juan Torres. Siles 9 Febrero de 2009 el 09-02-2009, 16:51 (UTC)

El PSOE de Siles condena la actitud ‘partidista’ del alcalde, Francisco Javier Bermúdez (PP), en la gestión de la Fundación Nuestra Señora de los Dolores y la Residencia de Personas Mayores, ante el varapalo judicial que ha recibido

En un juicio, celebrado la pasada semana, se dio la razón a los trabajadores que fueron sancionados por el presidente con 2 meses de suspensión de empleo y sueldo por manifestar su malestar con la labor de éste

El Partido Socialista de Siles condena la actitud ‘partidista’ del alcalde del municipio, Francisco Javier Bermúdez (PP), en su gestión como Presidente de la Fundación Nuestra Señora de los Dolores. La agrupación socialista señala que esta denuncia sobre la actitud autoritaria no sólo se reduce a la gestión de la Fundación, sino que Bermúdez utiliza esa misma forma de trabajar en su labor como alcalde del municipio. Los socialistas recuerdan que Francisco Javier Bermúdez lleva dos años ‘cargando’ contra las familias afines al PSOE y que entre sus primeras medidas destacan el impedir a la mujer de un concejal socialista trabajar en la Residencia, parar la construcción de una caseta de aperos del padre de otro concejal sin motivo alguno o el veto a comprar en comercios relacionados con los concejales del PSOE.

En este caso, en el de la Fundación, la justicia ha otorgado la razón a 13 trabajadores, un tercio de la plantilla, que protestaron en el mes de agosto por la actitud del presidente y alcalde de Siles, Francisco Javier Bermúdez. Éste había impuesto a los trabajadores fijos una sanción de dos meses de suspensión de empleo y sueldo a cada uno de ellos, tres meses de sanción para el director. A otras 2 trabajadoras eventuales (una de ellas, Auxi Rodríguez, ex concejal socialista) les amenazó con “no volver a trabajar en esa empresa mientras esté él’, como así ha ocurrido. Al final, la sanción ha quedado sólo como falta leve, y ha desaparecido como tal del expediente de los trabajadores. De esta manera, según los socialistas, la justicia ha demostrado que la gestión del Presidente de la Fundación ‘no es la más adecuada y exige a Bermúdez que se olvide de diferenciar entre ‘socialistas’ o ‘no socialistas’ a la hora de realizar su labor porque la ideología, en democracia, no tiene que dar, o no, de comer a una familia.

Al respecto, el PSOE de Siles, defiende la libertad de expresión de los trabajadores y recomienda a Bermúdez que respete sus legítimos derechos laborales. Su obligación como gestor y Presidente de la Fundación, de la mejor y más importante empresa de Siles, es garantizar que los trabajadores y trabajadoras ejerzan su trabajo dentro de un clima laboral justo y adecuado; con el objetivo prioritario de garantizar la mejor atención a sus usuarios, las personas mayores de la Residencia; y eso, no se consigue, recurriendo a la venganza y autoritarismo, sino con el consenso, con el diálogo y la negociación en la resolución de los problemas

Ante la sucesión de estos hechos, los socialistas le piden, expresamente a Bermúdez que ‘cuente’ de nuevo, con los trabajadores eventuales a los que no renovó el contrato y a los que amenazó con ‘no volver a trabajar en esa empresa mientras esté él’. Como ya dijo, también, la justicia, el despido de una de las trabajadoras fue calificado como “improcedente’ lo que ha supuesto a la Fundación una indemnización de 4.000 euros; mientras los otros dos, siguen siendo víctimas de esa actitud autoritaria que se condena en esta nota..
Siles a 9 de Febrero de 2009

EL PP EN CONTRA DEL PRECIO DE VENTA DE VIVIENDAS MUNICIPALES EN SANTIAGO DE LA ESPADA

Francisco Juan Torres 9 Febrero 2009 Santiago-Pontones el 09-02-2009, 16:46 (UTC)

9. febrero. 2009.- El portavoz del Grupo Popular de Santiago-Pontones, Miguel Ángel Fernández, denuncia “el afán recaudatorio del Ayuntamiento, que parece tener como objetivo especular y ganar dinero para saldar las astronómicas deudas”. En este sentido, califica de “atraco” que las antiguas casas de maestros de Santiago de la Espada, puestas a la venta, cuesten más de 40.000 euros, de los que exactamente 34.641,75 corresponden a la valoración del solar. Explica que “a esta venta hay que añadir el importe de las reformas (son inmuebles viejos y en mal estado), los gastos notariales, hipotecas, impuestos, licencias, mobiliario, etcétera”.

Por eso, en opinión del responsable del Grupo Popular Municipal en la localidad, “con estos precios, las casas no irán dirigidas, como los socialistas aseguran, a matrimonios de menos de 35 años, con hijos y que no ganen más de 15.000 euros al año, ya que no entendemos cómo conseguirían pagarlas, si la mayoría de la población la componen jornaleros habituales”.

Fernández Palomares recuerda que “hace tiempo se pusieron a la venta diez antiguas casas de maestros, de las que tan sólo se vendieron cinco. Las que no tuvieron compradores –añade- se han sacado ahora a la venta, no con el objetivo de paliar las necesidades sociales de viviendas, sino con la intención de especular con ellas”.

Así, el portavoz popular comenta que “hemos votado en contra de la venta de los inmuebles, intentando que se produjera una rebaja, tal y como hicimos en la anterior remesa” y critica que el alcalde “se limitó a decirnos que el Ayuntamiento no es una ONG. Nosotros –dice- consideramos excesivos los 532 euros por metro cuadrado y entendemos que con el fracaso obtenido en el primer intento, en 2006, los socialistas deberían haber reflexionado”.

Así las cosas, Fernández Palomares indica que “muchas parejas jóvenes, con hijos y cuyos sueldos se encontraban dos veces por debajo del Salario Mínimo Interprofesional, deseaban adquirirlas, pero ni siquiera optaron a la compra, ya que eran especialmente caras”. Matiza que “en realidad, lo que se vende es un solar a 532 euros el metro cuadrado, cifra muy superior a la media de 400 euros en los que se tasa el metro cuadrado de una vivienda en Puente de Génave o La Puerta de Segura”.

CRISTINA ROMERA NO PASA EL RETO EN LA REPESCA DE SE LLAMA COPLA

Francisco Juan Torres Higueras. Beas de Segura, 8 Febrero 2009 el 08-02-2009, 21:55 (UTC)

La beadense Cristina Romera no pasó el reto de la repesca en el programa televisivo de Canal Sur TV Se Llama Copla. El sábado 7 de febrero el jurado hizo de las suyas y dejó a Cristina Romera fuera la considerar que había interpretado un reto peor que su oponente. Con todo ello, el público y sus compañeros, la votaron, lo que lleva a pensar que la decisión del jurado presuntamente estaba cantada. Gracias Cristina por haberno ilusionado y haberte conocido mejor. Tu premio ya lo tienes, el cariño de todos. De nuevo gracias.

LA DIPUTACION GESTIONARA LAS MULTAS DE TRAFICO DE LOS AYUNTAMIENTOS

Francisco Juan Torres Higueras 6 febrero 20009 el 06-02-2009, 17:54 (UTC)

LOS AYUNTAMIENTOS JIENNENSES PODRÁN DELEGAR EN LA DIPUTACIÓN LA GESTIÓN Y LA RECAUDACIÓN DE LAS SANCIONES DE TRÁFICO
La Administración Provincial, que ha ofrecido a los consistorios este nuevo servicio, se encargará de todos los trámites administrativos que se deriven de las multas

Los ayuntamientos jiennenses podrán delegar a partir de ahora en la Diputación Provincial de Jaén la gestión y la recaudación de las sanciones de tráfico. A través de este nuevo servicio, que ha sido ofrecido a todos los consistorios de la provincia, la Administración Provincial se encargará de forma integral de los trámites administrativos que se deriven de este tipo de sanciones, ?por lo que los ayuntamientos, especialmente los que cuentan con menor capacidad económica y de gestión, podrán verse descargados de esta labor que requiere de una compleja instrucción y de personal especializado?, subraya Juan Antonio Expósito, diputado del Servicio Provincial de Gestión y Recaudación, organismo autónomo mediante el que la Diputación se encargará de prestar este servicio. La encomienda de las multas de tráfico por parte de los consistorios a la Diputación les permitirá ?agilizar en gran medida la gestión de las mismas y garantizar el cumplimiento de la normativa que regula este tipo de sanciones en tiempo y forma?, resalta Juan Antonio Expósito, quien hace hincapié en que a través de este servicio ?ponemos a disposición de los consistorios una herramienta eficaz que se ha diseñado siguiendo los criterios de excelencia y calidad que se aplican en la labor desarrollada en cada uno de los ámbitos de gestión que abarca este organismo?, apostilla. Para la puesta en marcha de este servicio en los respectivos municipios, los ayuntamientos jiennenses que lo soliciten deberán suscribir un convenio con la Administración Provincial, que se llevará posteriormente al pleno de la Corporación Provincial para su aprobación definitiva. A través de este acuerdo, que se ha facilitado ya a todos los ayuntamientos, los consistorios sólo tendrán que trasladar las sanciones al Servicio Provincial de Gestión y Recaudación, mientras que este organismo autónomo de la Diputación se encargará de resolver los diferentes procesos administrativos que conlleva ?notificaciones, recursos, peritajes o apremios, entre otros?, además de prestar asesoramiento técnico e informático a los consistorios en esta materia. La creación de este nuevo servicio, que ha sido aprobado recientemente por el pleno de la Corporación Provincial, se enmarca en la línea de mejora continua impulsada por este organismo autónomo ?con el objetivo de alcanzar la máxima calidad y eficacia en la labor que lleva a cabo este Servicio, cuyo buen funcionamiento redunda en beneficio de los ayuntamientos y ciudadanos jiennenses?, destaca Juan Antonio Expósito. En este sentido, Expósito recuerda que el Servicio Provincial de Gestión y Recaudación posee distinciones como el Sello de Plata a la Excelencia Europea ?lo que la convierte en la única administración local andaluza que cuenta con este reconocimiento?, así como los certificados de calidad ISO 9000 y Qualicert, además de la mención especial de las IV Premios a la Calidad de la Administración Pública que concede la Junta de Andalucía, que ha obtenido recientemente.
El programa de sanciones de tráfico se suma al resto de servicios que presta a los ayuntamientos jiennenses este organismo de la Diputación, que gestiona en 92 municipios de la provincia ?todos excepto Jaén capital, Huesa, Úbeda, Martos y Villanueva del Arzobispo? el Impuesto de Actividades Económicas (IAE), el Impuesto sobre los Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM), el Impuesto sobre Bienes Inmuebles de Naturaleza Urbana (IBU), el Impuesto sobre Bienes Inmuebles de Naturaleza Rústica (IBR), los Arbitrios, Tasas y Precios Públicos Municipales (ABR), además de encargarse de las plusvalías y de la gestión catastral en muchos de ellos.
Asimismo, con el objetivo de facilitar a los ciudadanos jiennenses el pago de impuestos, el Servicio Provincial de Gestión y Recaudación ha puesto en marcha en los últimos años novedosos servicios como el abono de los tributos a través del teléfono móvil mediante la plataforma española estándar ?mobipay?, e Internet, con la oficina virtual de este organismo https://ofsgt.dipujaen.es, además del pago telemático y las domiciliaciones bancarias. La creación de estos servicios ?avala la línea de mejora continua fijada por este organismo, que no sólo se ha visto reflejada en los niveles recaudatorios que obtiene cada año, sino en la labor que ha realizado por adaptarse a las demandas y necesidades de sus clientes, que son los consistorios y los ciudadanos de esta provincia?, concluye Juan Antonio Expósito.

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